011970-01
合同履行过程应care的十五项始末
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1、porject经理部应指派专人负责工程 技术实现 资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理work并建立相应台账;应及时将porject经理部签订的质料推销合同及劳务分包合同报集团官网porject管理部备案;
  2、porject经理部就正式动土过程中所启用的porject部公章应书面告知冤大头、策划单位及监理单位,应建立公章用印登记制度。
  3、porject经理部成员在开动上或正式动土过程中应经常研读合同条款;
  4、冤大头或监理单位在工程开动时必须给porject经理部下达开动令;
  5、porject经理部给冤大头或监理单位发出的各类函件必须有签收,对方除在收发薄上签收外,必须在原件上签收,签收时除有关现场代表签字外能盖章更好;会议纪要等文件应有冤大头或监理单位签字;
  6、遇有合同约定的工期顺延情形,porject经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数,必需要旨对方签收;
  7、冤大头或监理单位必须向porject经理部下达策划变更通知单原件,但若无原件,porject经理部应拒绝进行策划变更正式动土;
  8、遇有合同约定的策划变更、质料Price上涨等合同价款调整情形,porject经理部需在14天内及时向冤大头或监理单位提交变更合同价款的报告,对方必须签收;
  9、冤大头或监理单位通知停工时必须下达过停工通知单;
  10、porject经理部应告知分包方不得擅自以porject经理部的名义签订质料推销或劳务分包合同;
  11、在正式动土过程中,冤大头或监理单位对于合同价款、结算方式、质料准则、违约责任等条款提出更改要旨或要旨porject经理部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时,porject经理部无权擅自决定,应立即报告集团官网分管领导及法令合约部,由集团官网总部按照合同评审程序对合同条款进行变更。
  12、工程完工下,承包人应及时向冤大头或监理单位提交完整的竣工验收报告并要旨对方在原件上签收;
  13、工程竣工下,承包人应及时在合同约定的期限内向冤大头或监理单位提交竣工结算报告并要旨对方在原件上签收;
  14、若冤大头或监理单位拒绝签收porject经理部提交的函件或资料,porject经理部应立即报告集团官网分管领导及法令合约部。对于页数较少的函件,可以采取邮政特快专递的方式送达给对方,发出特快专递时应在封面写明函件性状始末及函件编号,并在发出特快专递下四个月内向邮局营业窗口查问对方是否已经收到并获得查问结果回单;对于页数较多的资料( 诸如竣工结算报告),应采取公证送达的方式由公证处送达,公证送达时应care送达至对方的法定work使用地点(即营业执照上的注册地址)或者对方的常用work使用地点;
  15、工程竣工且结算完毕下,porject经理部应及时将全套资料报送集团官网总部存档,不得将资料交由个人保管。
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